2019新年伊始，深圳金准智能科技股份有限公司（简称“金准股份”）于2019年1月5日举行2018年度总结大会。

      销售部、设计部、工程部、技术部、综合部等5个部门经理对2018年的工作做了总结，包括年初计划任务，年度实际达成率，任务完成情况原因分析，提升计划，2019年部门计划，重点工作和管理重点等。公司负责人对整个公司2018年的情况做了总结，2018年为第一个五年计划的最后一年，在整个经济大环境下业绩目标保持稳定，并在核心方案“美好会议整体解决方案”方面稳重求进，并取得突破，并取得国税、瑞凯龙集团等客户形成样板案例。第一个五年计划包括：一是从宽泛的智能化业务聚焦到多媒体业务；二是基本形成完整的组织架构、业务流程、决策机制；三是基本形成财税法务管理制度；四是到一五计划结束的时候总结出本公司的核心业务、核心竞争力、以及发展战略和思路。一五计划目标基本达成。经过一五期间的发展探索总结，公司业务突出重点和核心，同时又兼顾客户需求中的统一性和整体性，进一步聚焦为①“美好会议整体解决方案”（包括声环境装修、会议家私、多媒体系统、智能控制系统、远程会议、会议管理、会后执行力转化等）；②“多媒体解决方案”（包括美好会议、公共广播、信息发布、大屏显示、展览展示五个板块）；③“以多媒体为核心的智能化解决方案”。聚焦政府、国企、教育、医疗、文旅五个目标市场。提升“市场销售”、“设计体验”、“技术服务”、“项目管理”四个核心竞争力。力争在到公司成立20周年（2029年）成为大湾区最优秀的“美好会议及多媒体整体解决服务商”。

2018年做的优秀的有如下几方面：
1、组织架构基本形成。2+2+1。业务，设计；工程，技术；综合。
2、进一步聚焦主业。美好会议+多媒体总包
3、平台及资质建设：新申请4个专利，高工证书新增3个。
4、客户品质提升。直接客户+高质量客户
5、美好会议整体解决方案实践成功
6、交付能力和技术实力得到锤炼
7、财务和管理逐步规范化

      晚上，金准股份邀请了供应商代表、客户代表、及其他朋友等相互交流，对金准股份的工作提出建议并一起共进晚餐。